按照要求，今后，所有开发商都要向该委员会提交材料，委员会将逐一审查这些事项。

2020年初，创维集团成立深圳创维光伏科技有限公司，正式进军光伏行业。2021年2月1日，TCL中环宣布在宁夏投资建设50GW(G12)太阳能级单晶硅材料智能工厂及相关配套产业项目，宁夏中环定位成为全球领先、单体最大的光伏硅单晶智慧工厂、绿色工厂。

2021年，康佳集团通过控股子公司江西康佳新材料有限公司投资20亿元，进军光伏玻璃制造端。经营范围包含：工业工程设计服务;光伏设备及元器件销售;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发等。2021年12月，该公司年产量为1500万㎡的光伏玻璃一期项目已处于投产阶段，正在积极提升产品良率和品质。据天眼查股权穿透显示，该公司由海尔集团关联公司海尔卡奥斯生态科技有限公司100%控股。据天眼查APP显示，近日，日日顺新能源科技有限公司成立，法定代表人为袁舰，注册资本1亿元。

根据创维集团发布的2021年年度业绩报告显示，在新能源业务方面，2021年创维取得营业收入41亿元，同比增长3843.3%，成为2021年增长最大的业务板块，营收占比约为8%。值得一提的是，在双碳目标引领下，越来越多的家电巨头正加速向光伏领域挺近，目前除海尔以外，格力、TCL、创维、康佳等企业已先后宣布切入光伏赛道。显然，欧盟对于光伏和离岸风电需求再度加码。

目前看欧洲地区光伏制造业产能布局较少，绝大部门产品都将来自中国企业的供应，对国内产品需求将有进一步拉动。该项目是全国最大的光伏治沙项目、国家首批开工建设的大型风电光伏基地项目之一，标志着我国光伏+治沙生态综合治理进入新阶段。中信证券分析师华鹏伟认为，考虑到欧洲物流、施工和人力等因素的限制，欧洲新增光伏装机在未来10年将保持持续较快的增长，也将推动全球新增光伏装机保持持续增长值得注意的是，在新冠疫情背景下，隆基绿能在过去两年年却加速了全球化的布局扩张。

在李振国看来，当年的风险事件反而是好事，为什么呢?因为它发生在我企业还小的时候，如果我企业一帆风顺做到很大的时候，再发生大的错误决策，那很有可能企业就垮掉了，那很可能是致命的。2021财年，隆基绿能实现营收809.32亿元，其2022年计划实现营收超1000亿。

隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。对于隆基而言，其创新的方法论中，第一性原理也贯穿其中，由此保证自身处于产业创新进步的主航道和引领者的位置。黑鹰光伏曾统计，截至2020年底隆基已经在云南4座市(州)累计投资超过200亿元。所以任何事，多个角度去看。

据笔者了解，目前隆基的云南保山工厂和马来西亚古晋工厂已实现100%清洁能源供能，将完全绿色制造的光伏产品输送至全球市场。隆基也希望通过自身的探索为更多的企业提供可参照的目标。犹记得一年前的4月17日，李振国与中石化董事长张玉卓、国家电投氢能公司董事长李连荣、明阳集团董事长张传卫等企业领袖齐聚一堂，解构《碳中和倒计时：氢能之热》。此外，如上述，隆基的每一步产能布局和落地，是持续战略规划中一部分，绝非冲动决策。

记得三年前，在光伏华山论剑当天的晚宴上，作为东道主，李振国一如既往挨桌敬酒，轮到笔者这一桌，李振国与大家碰杯后颇为感慨：我对光伏这个行业真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望。在李振国看来，直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的，如果采取冒进的策略，隆基可以更快地扩产。

然而这样丰富的水电资源，曾面临因无法消纳而成为弃电的窘境。据2021财报，在全球销售区域上，隆基股份在亚太、欧洲、中东非等国家和区域的市占率已实现领跑，组件销量已实现从2020年的全球整体领先到2021年在全球主要细分市场的全面领先，市场头部地位进一步夯实。

隆基组件产品在全球的市场占有率约为19%，较2019年大幅提升11个百分点。而在十年周期内，隆基股份在中国、海外销售收入规模分别增长了24.89倍和773.49倍，其在海外地区实现了更强劲的增长，其海外收入占比已从2012年的2.85%增至2021年的46.89%。毋庸置疑的是，如果没有隆基对单晶的技术专注和持续推动，如果靠市场自然发展，单晶这条技术路线发展到什么境地很难说，光伏的平价化速度或许也没有现在这么快。但从企业经营发展角度而言，你可能做了99件正确的事，却可能架不住一件重大失误的决策。回溯隆基绿能过往22年的发展史，不论年景好坏，其决策层似乎都保持了足够的危机感，这几乎成了习惯，也成了这家公司稳健和可靠基因中的一个组成部分。而除却干企业的管理经验和同窗之谊，钟宝申和李文学两人严谨、审慎、实干等特性，则是李振国邀约两人加入的重要原因。

合理安排负债结构，保持稳定现金流被隆基一直视为两个基石之一。当然，企业战略决策风格和决策习惯的质变，无疑需要企业创始人有足够的视野和胸怀。

但当时决策上的失败也给李振国形成了一个强烈的冲击：那时候公司是自己的，你可以一个人决策，一个人拍板，那当然是很爽的一件事情。这位企业领导人曾经是一位技术狂，很多年来考虑的，都是怎么突破技术，怎么降低成本，其和媒体聊起技术几乎可以滔滔不绝。

2020年，隆基云南生产基地累计消纳了26亿度水电，以每度火电二氧化碳排放强度约841克为单位计算，相当于少排放了21866吨的温室气体。财经作家吴晓波在《激荡三十年》中有一段文字：当这个时代到来的时候，锐不可当。

现实的问题是，员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。伴随碳中和、碳达峰目标的提出，中国的光伏企业和企业家们，正迎来一个全新的发展时代。在对待每一件事的时候，决策层都按以上原则执行，拒绝短期行为，立志做长跑者。这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。

22年前，李振国创立隆基;10年前，隆基成功上市。李振国曾向黑鹰光伏分析，发展快，不等于就是盲目的。

如今，隆基氢能的大型碱性水电解槽在技术上已进入行业领先行列，其氢能电解水制氢设备产能在2022年底将达到1.5GW2GW，预计到2025年能达到5GW10GW。我们是一家什么样的公司，我们怎样做事，我们做事的原则是什么等等，隆基都会尽量和大家说清楚。

如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出技术的奇迹，但只会得到一个令人失望的报酬。黑鹰光伏统计发现，过去6年来，隆基的组件产量和销量，整体来看都保持了快速增长，尤其是2016年开始，隆基单晶组件年销售量开始实现GW级以上增长;也就从2016年开始，太阳能组件业务成为隆基第一大主营产品，也成为其第一个年销售额突破百亿的主营产品。

隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。由此，隆基组件产品设计的基本原则不单单是技术领先，还需要稳健可靠。就像打仗，我们攻一个山头的时候，我们要有主力部队，要有后援军，要有大量的装备支撑，最终才能确定，就算把这个山头轰平了都能拿下来。但在到了五六年前，在确定了光伏一定会成为人类最便宜的一种电力能源后，李振国思考的重点就变成了光伏如何在未来人类的能源结构里面扮演更重要的角色，包括它非连续性的缺点与储能之间怎么结合?我们个人和企业，怎么推动全球能源的清洁化。

笔者注意到，在隆基绿能2021年财报中，除了提及其重点布局的BIPV业务，还详细陈述了公司在氢能领域的团队建设、业务定位、研发进展与交付能力。梳理过往5年的财报可以发现，伴随战略产能的落地，以及营收的快速增长，隆基的固定资产也相应大幅增长，但其货币资金也实现大幅增长这意味着，公司在保持业务扩张的同时也积累了足够充裕的现金。

这样能保证中间即使发生一些变化，比如突然下雨了，下暴雪了，天气恶劣了，我们也能应对，也能达到目标。为解决此问题，云南一方面积极参与南方电网区域电力化市场交易，增加外送电量;一方面培育省内用电市场，支持工业企业用电需求，延展能源产业链，布局清洁载能产业发展。

根据倡议，隆基承诺2028年实现在全球范围内的生产及运营所需电力100%使用可再生能源;承诺未来十年内，安装充足的电动车设施，引导员工将家庭用车转换为电动汽车;承诺在2025年完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年，提高35%能源使用效率。(2021年10月16日，隆基氢能首台碱性水电解槽下线)最早的一次教训，来源于创业初期。